Search results for "Organizational Forms"
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Headquarters’ Control Capacity and the Choice of R&D Organizational Forms Abroad
2013
International audience; Recently, regarding globalization, the decentralization of R&D activities abroad by multinational companies (MNCs) has become important in developed countries. However, academic research has not given this topic sufficient attention. This paper explains how the efficiency of control and incentive mechanisms may affect the choice of organizational forms by MNCs that decentralize their R&D activities abroad. We identify five main organizational forms: wholly owned green-field subsidiary, wholly owned acquired subsidiary, joint venture, cross-licensing agreements, and unilateral licensing agreements. A questionnaire addressed to the R&D managers of American and European…
Le choix de la forme organisationnelle en matière d’investissement en R&D à l’étranger par les firmes multinationales:la contribution de la théorie d…
2008
(VF)L’objectif de ce papier est d’évaluer la contribution de la théorie des coûts de transaction à l’explication du choix du mode de gouvernance des activités de R&D à l’étranger par les firmes multinationales. Nous avons identifié principalement trois grandes formes organisationnelles en matière d’investissement en R&D à l’étranger:l’internalisation totale, les alliances en R&D et l’externalisation totale (licences unilatérales). Suite à une étude quantitative par le biais d’un questionnaire diffusé auprès de 769 firmes multinationales, nos principaux résultats montrent que le choix de l’internalisation des activités de R&D est favorisé en cas de fréquence élevée des transactions, le choix…